Editorial

Hoy estamos viviendo una combinación de los tres. Basta observar lo ocurrido durante los últimos meses para comprender la magnitud del cambio. La evolución y negociación del T-MEC, el replanteamiento de las cadenas de suministro, el avance de la inteligencia artificial, las crecientes exigencias de los consumidores y la necesidad de fortalecer nuestras capacidades productivas están redefiniendo la forma en que las empresas compiten; no son fenómenos aislados, sino parte de una transformación mucho más amplia que ya marca el rumbo de la industria en Norteamérica.

No podemos responder a este nuevo entorno haciendo exactamente lo mismo que hace diez años. Desde ANFAD hemos sostenido durante mucho tiempo que la competitividad no depende únicamente de fabricar más, depende, sobre todo, de la capacidad para anticiparse a los cambios. Esa convicción hoy cobra mayor sentido que nunca.

Seguramente el mejor ejemplo de esta nueva realidad sea el propio T-MEC. Más allá de los acuerdos que finalmente alcancen México, Estados Unidos y Canadá, existe una realidad que ninguna empresa puede ignorar: la certidumbre ya no puede darse por sentada. Eso obliga a fortalecer aquello que sí está en nuestras manos: elevar la productividad, desarrollar proveedores nacionales, invertir en innovación y consolidar una industria que siga siendo un socio estratégico para la región.

Las colaboraciones que integran esta edición ayudan a entender esta transformación desde distintas perspectivas. Desde el punto de vista empresarial que comparte José Medina Mora, hasta los análisis de Humberto Martínez Cantú y Marco Antonio del Prete sobre manufactura, logística y desarrollo regional, el mensaje es coincidente: México debe prepararse para competir en un entorno mucho más exigente.

Pero quizá el cambio más profundo no esté ocurriendo en las fábricas, sino en la calle y en el mercado. Los consumidores son distintos a los de hace apenas unos años. Hoy comparan, investigan, y esperan mucho más de los productos que adquieren. Ya no basta ofrecer calidad; también esperan seguridad, eficiencia energética, innovación, conectividad y marcas que respondan con responsabilidad a los desafíos ambientales y sociales. El análisis que presenta NielsenIQ ayuda a entender esa evolución y confirma algo que muchos fabricantes ya perciben diariamente: conocer al consumidor será tan importante como conocer los mercados internacionales.

Tal vez por ello, temas que durante años parecían exclusivos de especialistas hoy ocupan un lugar central en la agenda empresarial. Durante mucho tiempo se pensó que la normalización, la acreditación, la evaluación de la conformidad y la vigilancia del mercado eran asuntos reservados para especialistas. Hoy esa percepción ha cambiado. Las empresas entienden cada vez con mayor claridad que una infraestructura de la calidad sólida fortalece la confianza, protege al consumidor y crea condiciones de competencia para quienes invierten, innovan y cumplen con la regulación. Las reflexiones de Raúl García Martínez, Raúl Tornel Cruz y Juan Díaz Mazadiego muestran precisamente por qué estos temas se han convertido en un elemento estratégico para el desarrollo industrial.

Con la sostenibilidad ha ocurrido algo similar. Hace algunos años muchas empresas la entendían como un valor agregado, hoy forma parte de las decisiones estratégicas del negocio. La eficiencia energética, la economía circular y el uso responsable de tecnologías como la inteligencia artificial reflejan una nueva manera de innovar. Las colaboraciones de Luis Enrique Vázquez Rodríguez, Odón de Buen e Imelda Flores muestran que el reto ya no consiste únicamente en desarrollar mejores productos, sino en producir de forma más eficiente, proteger la información, aprovechar mejor los recursos y responder a consumidores que esperan empresas preparadas para el futuro.

Personalmente celebro que esta edición también dé cuenta de las nuevas alianzas impulsadas por ANFAD con NielsenIQ México y con el Observatorio de Verificación y Vigilancia de Mercado. Son ejemplos de una idea que vale la pena destacar: los desafíos actuales difícilmente podrán resolverse de manera aislada. La colaboración entre industria, organismos especializados, autoridades, academia y centros de investigación será cada vez más importante para construir soluciones de largo plazo.

Al hojear las páginas de esta revista resulta evidente que todos estos temas tienen un punto en común: inversión, manufactura, innovación, normalización, inteligencia artificial, sostenibilidad y comportamiento del consumidor no representan agendas independientes, en realidad, forman parte del mismo desafío: fortalecer la capacidad de la industria mexicana para competir en un entorno que evoluciona con rapidez.

Soy un convencido de que México cuenta con el talento, la experiencia y la capacidad industrial para hacerlo. Pero también creo que el liderazgo de los próximos años dependerá de algo más que de nuestra capacidad para producir o exportar. Dependerá de la confianza que logremos generar, de la solidez de nuestras instituciones técnicas, de nuestra disposición para innovar y de la visión con la que enfrentemos esta nueva etapa.

Ese ha sido el compromiso de ANFAD desde su origen y seguirá guiando nuestro trabajo en los años por venir. Porque fortalecer a la industria significa multiplicar la capacidad de México para innovar, generar empleo, competir con éxito y construir un desarrollo más sólido para las próximas generaciones.

Basta revisar los casos de inversiones recientes para entender que no se trata sólo de intención, sino de decisiones ya en marcha. La llegada de empresas como Tramontina y la expansión de Helvex son buenos ejemplos de ello: no sólo amplían capacidad, sino que también están apostando por quedarse y crecer su fabricación en México.

Pero el crecimiento, por sí solo, no es suficiente, el rumbo de la industria está cambiando, la innovación ya no se limita al producto, hoy vemos casos concretos en eficiencia energética, conectividad y diseño funcional. La tecnología, el diseño centrado en el usuario y la capacidad de adaptación dejaron de ser diferenciadores: hoy son condiciones para competir.

La transición hacia una economía circular redefinirá el modelo productivo en México, impulsando una visión donde los recursos se aprovechan de manera más eficiente y se reduce el impacto ambiental. La participación de especialistas, como el Dr. José Luis Samaniego, Subsecretario de Desarrollo Sostenible y Economía Circular, aporta una perspectiva clave para acelerar esta transformación.

Para la industria de aparatos domésticos, la economía circular representa un compromiso ambiental y también una oportunidad de competitividad, al incorporar criterios de sostenibilidad en el diseño, eficiencia operativa, producción y reciclaje de productos, se perfila como un nuevo motor de valor.

Transitar hacia la circularidad implica un esfuerzo conjunto, requiere la articulación de industria, gobierno y organismos empresariales. En este sentido, voces como la de Adrián Estrada, desde la Comisión de Economía Circular de CONCAMIN, subrayan la importancia de construir una agenda común para avanzar de manera coordinada.

En el frente internacional, la revisión del T-MEC y el contexto global están generando una oportunidad que México no puede desaprovechar, sobre todo en un entorno donde la diversificación de mercados y el fortalecimiento de alianzas estratégicas se vuelven indispensables. La experiencia de especialistas como Kenneth Smith, ex jefe negociador del T-MEC, refuerza la necesidad de que México consolide su posicionamiento en el ámbito económico y comercial mundial.

En efecto, fortalecer el contenido regional, impulsar el valor de lo Hecho en México y consolidar a Norteamérica como una región integrada, exigen una industria preparada. A la par, temas como la vigilancia del mercado, normalización, acreditación y certificación de competencias laborales están ganando un peso cada vez mayor. No se trata sólo de cumplir con requisitos técnicos, sino de generar confianza, ordenar el mercado y asegurar condiciones de competencia equitativas.

Lo que tenemos enfrente no es sólo una oportunidad, sino una responsabilidad. El reto no está únicamente en crecer, sino en hacerlo mejor: con mayor integración nacional, con innovación constante y una visión sostenible que refuerza nuestra competitividad.

Desde ANFAD reafirmamos nuestra convicción de seguir impulsando una industria robusta, más competitiva y con visión de largo plazo. Sabemos que los retos son importantes, pero también que la industria ha demostrado su capacidad para responder, adaptarse y seguir avanzando.